4. Иллюстративные материалы:15-20 слайд
5. Литература: Морозова, Г. И. Медбикелік іс негіздері М. : ГЭОТАР – Медиа, 2014. – 256 бет
Вац, Н. Мейірбике ісі негіздері (жеке әлеуметтік топтардың науқастарына мейірбикелік күтім) = Основы сестринского дела (сестринская помощь по уходу за отдельными социальными группами лиц) : оқу құралы / Н. Вац, Ә. Сабырханова, К. Қасенова. - ; Астана : Фолиант, 2011. – 280 бет. с.
Мейірбикелік дағдылар: оқулық / А. Қаныбеков [ж. б.]. - Алматы : Эверо, 2016. - 476 б. с.
Нурманова, М. Ш. «Мейірбике ісі негіздері» пәні бойынша мейірбикелік технологиялар стандарттарының жинағы: жинақ / М. Ш. Нурманова, Ж. Т. Матакова, Э. Т. Бейскулова ; Қарағанды : ЖК «Ақнұр», 2012. – 250 бет. с.
Қаныбеков, А. Медбикелердің іс – әрекеттері. 2-бөлім : оқулық бағдарлама / А. Қаныбеков. – Алматы : Эверо, 2016. – 260 бет
6. Контрольные вопросы (обратная связь): 1. Этические принципы медицинских работников?
2. Отношения между работником здравоохранения и пациентами?
3. Невыгодное общение?
Лекция № 8
1. Тема: Организация и задачи сестринской деятельности в Республике Казахстан.
2. Цель: ознакомление студентов с деятельностью, мотивационной деятельностью, контрольной деятельностью по организации и задачам сестринской деятельности в Республике Казахстан.
3. Тезисы лекций: Сестринское дело
• Динамический процесс (процесс), требующий совершенствования.
• Управление сестринским работником, работающим в сфере здравоохранения
• Всем известно, что сестринское дело - это одновременно и искусство, и наука. Он требует специальных навыков, знаний и умений практического применения. Динамический процесс (процесс), требующий постоянного совершенствования Сестринского дела к знаниям и методам в различных гуманитарных дисциплинах, а также наукам, изучающим физические, социальные (социальные), медицинские и биологические законы. Управление, развитие и организация сестринского персонала, работающего в сфере здравоохранения, в настоящее время наиболее актуальны.
• Всем известно, что сестринское дело - это одновременно и искусство, и наука. Он требует специальных навыков, знаний и умений практического применения. Кроме того, он придерживается знаний и методов в различных гуманитарных дисциплинах, а также наук, изучающих физические, социальные (социальные), медицинские и биологические законы.
• Управление сестринским делом - это сложный процесс, основанный на применении научных знаний.
• Сестринский процесс - структура для решения проблем, помогающая организовать ежедневную сестринскую практику.
• У него есть четкие шаги. Это обеспечивает руководство в работе с конкретной проблемой больного: оценка, диагноз, планирование, выполнение и итоговая оценка.
В любой организации ответственность за планирование в будущем была возложена на лицо высокого ранга. В медицинском учреждении этим занимается главный врач. Она должна быть тесно связана с другими ответственными лицами, выполняющими конкретные поручения.
Привлечение других сотрудников к процессу обработки плана организации является важнейшей частью деятельности главного врача. Планирование - это возможность применения полномочий других работников медицинского учреждения. В каждом ранге ЛЭП именуются группы, лица, внесшие вклад в непрерывное участие в планировании, привлечение руководства.
В планировочной группе должны быть представлены все структурные подразделения больницы, а также лица, представляющие интерес к деятельности медицинского учреждения извне. Рабочая группа планирования деятельности ЛЭП не должна быть слишком большой, так как в ней она является неэффективной. В большинстве случаев это 12-15 человек. При выборе групповых составов планирования, в основе которых - вопросы управления организацией, должен быть специалист. В состав такой группы входят, как правило, главный врач и его заместитель, главный бухгалтер, экономист, заведующий отделом, представитель отдела кадров и дополнительная служба, отдел медицинской статистики и другие.
В различных стадиях анализа планирования будущего ЛПУ должны принимать участие лечащие врачи, а также должны ли быть согласованы сотрудники медучреждений? Конечно нет. При этом необходимо непрерывное участие в процессе планирования и согласие только тех, кто его реализует. В первую очередь это лечащий врач. Для врачей главное, чтобы они были в курсе изменений в регулярном плане, потому что они должны поддерживать этот план. Другие взгляды на планирование врачей как одного из инструментов для этой цели; например, полностью вовлечь рабочую группу в планирование относительно изменения делового плана МСП или получить какие-либо предложения по личному приглашению. Более того, чем выше согласие врачей на предложенный план, тем эффективнее будет его реализация.
Долг и планирование ЛПУ. Основным смыслом делового планирования ЛПУ является реализация управленческого решения по использованию ресурсов для достижения основной цели медицинского учреждения.
