Рабочая программа дисциплины управление конфликтами направление подготовки 080200. 62 -менеджмент Профиль подготовки

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управление конфликтами»

жүктеу/скачать 435.19 Kb. бет 2/18 Дата 19.01.2023 өлшемі 435.19 Kb. #417180 түрі Рабочая программа

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управление конфликтами». В результате освоения дисциплины формируются компетенции : владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5); способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8); стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10); умением критически оценивать личные достоинства и недостатки (ОК-11); осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12); способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5); владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6); способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7); В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Знать - основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами - типы организационной культуры и методы ее формирования - роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации - причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях - бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом Уметь -оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя -разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность ; -разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации, использовать концептуальное знание в анализе конфликтных ситуаций; применять методы диагностики и анализа конфликтов и методы предотвращения конфликтных ситуаций . -идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции ; -диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений . Владеть современным инструментарием управления человеческими ресурсами методами формирования и поддержания этичного климата в организации и навыками деловых коммуникаций навыками диагностики конфликта в организации; предупреждения конфликтных ситуаций и технологиями управления конфликтами жүктеу/скачать 435.19 Kb. Достарыңызбен бөлісу: