«Кәсіпкерлік және бизнес» пәні бойынша сұрақтар Кәсіпкерлік қызметтің субъектілері мен объектілері Кәсіпкерлік қызметтің субъектілері

жүктеу/скачать 1.25 Mb.

бет	29/40
Дата	20.05.2022
өлшемі	1.25 Mb.
	#256447

1 ... 25 26 27 28 29 30 31 32 ... 40

Байланысты:
КАСИПКЕРЛИК СЕССИЯ (копия) (копия) (1)
7 б, БӨЖ 6 КжБ

50. Кәсіпкерлік түрлері

51. Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау
Жоспарлау сіздің тілектеріңізді жүзеге асыруға, динамикалық, тез өзгеретін әлемде арманыңызды жүзеге асыруға көмектеседі. Жоспарлау: жоспарлау-бұл басқару құралы. Кәсіпкер қоғамға адамдарға қажет тауарлар мен қызметтерді ұсынады. Осы тауарлар мен қызметтерге ие болу үшін оларды өндіру, әкелу және орналастыру қажет сатып алушылар үшін қол жетімді. Бұл әрекеттерді жобалау үшін кәсіпкер бизнес-жоспарлауды қолданады.
Бизнес-жоспарлау бизнес-жоспарлау:
кәсіпкердің нақты, нарықтық мақсаттарын тұжырымдайды;
оларға қол жеткізу үшін қажетті ресурстардың көлемін айқындайды;
жұмыстарды орындау тәртібін жобалайды.

Жоспарлау процесі өзара байланысты бірқатар кезеңдерден тұрады.

1-кезең. Кәсіпкер маңыздыларды іріктеп, сыртқы ортаның келешектегі жағдайы туралы болжамдар жасап, нақты жағдайға талдау жасайды.
2-кезең. Кәсіпкер өз әрекетінің қажетті бағыт-бағдарын айқындайды, яғни мақсаттарын бекітеді.
3-кезең. Стратегиялық талдау жасалады. Кәсіпкер сыртқы және ішкі орта факторларын зерттеу нәтижелерін өз мақсаттарымен салыстырады. Стратегиялық талдау әдістерінің көмегімен стратегияның әр түрлі варианттары қалыптастырады.
4-кезең. Альтернативті стратегиялардың біреуі таңдалып алынады және өңделеді.
5-кезең. Әрекеттердің ақырғы стратегиялық жоспары даярланады.
6-кезең. Орта мерзімді жоспарлау. Орта мерзімдік жоспарлар мен бағдарламалар даярланады.
7-кезең. Стратегиялық жоспарлау және орта мерзімдік жоспарлау нәтижелері негізінде жылдық оперативтік жоспарлар мен жобалар жасалады.
Бизнесті жоспарлау осы процесті жүзеге асыратындардың біліміне, дағдыларына, тәжірибесіне сүйенеді. Адам қоршаған әлемнің бейнесін бейнелейтіндіктен, ол өз мәселелерінің шешілуін көреді және жоспарлауды жүзеге асырады. Көру: көрініс, болашақтың қалаған күйін ұсыну-бұл бизнестегі жоспарлаудың негізгі платформасы. Дәл осындай жағдайларда әртүрлі кәсіпкерлер қарама-қарсы шешімдер қабылдауы мүмкін, өйткені шешім қабылдайтын субъектілерді басшылыққа алатын білім, тәжірибе мен дағдылар проблемалар мен оларды жеңудің әртүрлі көзқарастарын анықтайды.
Ыңғайлы өмір сүру үшін адамзатқа көптеген тауарларды өндіру және көбейту қажет (яғни өндірісті қайталау). Бизнестегі қоғам үшін белгілі бір қызметтің мақсатын түсіну миссияны түсінуді білдіреді. Миссияны түсіну кәсіпкерлерге басқа адамдар үшін соншалықты қажет және құнды болатын өнімді шығаруға мүмкіндік береді, оны сатып алады. Миссия-бұл мақсат.

жүктеу/скачать 1.25 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 25 26 27 28 29 30 31 32 ... 40