Как развивать менеджмент? Қайратқызы Е. Менеджмент

Loading...


Дата02.04.2020
өлшемі0.8 Mb.
  • Как развивать менеджмент?
  • Қайратқызы Е.
  • Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
  • Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
  • По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент.
  • Общий, или генеральный менеджмент заключается в управлении
  • деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров):
  • Функциональный или специальный менеджмент: заключается в
  • управлении определенными сферами деятельности организации или ее
  • звеньев, например управление инновационной деятельностью, персоналом,маркетингом, финансами и т.п. Например: инновационный менеджмент, производственный менеджмент, менеджмент качества, финансовый менеджмент, экологический менеджмент и т.д.
  • Виды менеджмента
  • По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.
  • Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию
  • философии организации, ее предпринимательской политики,
  • определение позиции организации в конкурентной Нише рынка и формирование общих стратегических намерений.
  • Стратегический менеджмент предполагает выработку набора
  • стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала
  • успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.
  • Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических
  • и оперативных мер, направленных на практическую реализацию
  • принятых стратегий развития организации.
  • Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента
  • Итак, менеджмент – это управление, а менеджер, соответственно, руководитель.
  • Но чем же менеджер отличается от бизнесмена, предпринимателя?
  • Менеджер это:
  • 1. владение морапьно-психологической обстановкой в фирме.
  • 2. подбор и расстановка персонала.
  • 3. непосредственная мотивация работника
  • 4. обучение и развитие персонала.
  • 5. прямой контроль за их деятельностью.
  • 6. риск- то есть принятие и выполнение управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
  • 7. выработка цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
  • ЗНАНИЯ
  • КАЧЕСТВА
  • Понимание природы управленческого труда и процессов управления
  • Знание должностных и функциональных обязанностей, способов и методов достижения целей
  • Умение мыслить стратегически и управлять в реальном масштабе времени
  • Владение искусством управления человеческими ресурсами организации
  • Способность к самооценке, конструктивному анализу своих действий и непрерывному повышению квалификации
  • • Менеджеры должны уметь обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность.
  • • Они должны знать все, что связано с внешней средой организации и происходящими в ней изменениями.
  • Они должны иметь четкое представление о том, как развивается отрасль, в которой работает предприятие. Уметь своевременно воспринимать информацию о характере проводимых в отрасли исследований, о нововведениях в области техники и технологии; знать законы и принципы рыночной конкуренции, динамики спроса и предложения на продукцию и услуги от­расли.
  • Навыки менеджеров
  • • Менеджеры должны владеть знаниями принципов построения процессов управления, а также способов и приемов, с помощью которых решаются проблемы.
  • • Им необходимы знания и умения по управлению всеми видами ресурсов организации, а также умения по их эффективному распределению и использованию.
  • • Они должны владеть методами планирования и прогнозирования работы организации и постоянно совершенствовать свое умение в использовании современной информационной техно­логии и средств коммуникации.
  • Управляя другими людьми, менеджеры должны знать, как наилучшим образом использовать собственное время и время, имеющееся в распоряжении организации, для получения наивысшего результата.


Достарыңызбен бөлісу:
Loading...


©melimde.com 2020
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін ызмет
Жалпы ережелер
ызмет стандарты
дістемелік кешені
бекіту туралы
туралы хабарландыру
біліктілік талаптары
кіміні аппараты
Конкурс туралы
жалпы біліктілік
ойылатын жалпы
мемлекеттік кімшілік
жалпы конкурс
Барлы конкурс
білім беретін
ызмет регламенті
республикасы білім
ткізу туралы
конкурс атысушыларына
біліктілік талаптар
атысушыларына арнал
бойынша жиынты
Республикасы кіметіні
идаларын бекіту
облысы кімдігіні
рсетілетін ызметтер
мемлекеттік ызмет
Конкурс ткізу
стандарттарын бекіту
дебиеті маманды
мемлекеттік мекемесі
дістемелік материалдар
дістемелік сыныстар
Мектепке дейінгі
ауданы кіміні
конкурс туралы
рметті студент
жалпы білім
облысы бойынша
мыссыз азаматтар
Мемлекеттік кірістер
мектепке дейінгі
Конкурс жариялайды
дарламасыны титулды
білім беруді
ызметтер стандарттарын
разрядты спортшы
дістемелік кешен
мелетке толма
директоры бдиев
аласы кіміні

Loading...