ЖҰмыс бағдарламасы «Басқару шешімдерін әзірлеу»


тақырып. Басқарушылық шешімді қабылдаудың ұйымдық негізі



бет8/71
Дата24.12.2021
өлшемі0.66 Mb.
#148116
түріЖұмыс бағдарламасы
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   71
УМК басқару шешім әзірлеу
Связанные:
УМК Ұйымдық мәдениет, УМК к сіпкерлік ызметті йымдастыру
3 тақырып. Басқарушылық шешімді қабылдаудың ұйымдық негізі

1. Басқарушылық шешімнің шығармашылық сипаты.



2. БШҚ процесіндегі адамнын факторлық ролі.
1. Басқарушылық шешімнің шығармашылық сипаты.

Басқарушылық шешім менеджментінің нақты мақсатына жету үшін талдаудың, болжаудың, оптимизациялаудың, экономикалық негіздеудің және көптеген нұсқалардан баламаны таңдаудың нәтижесі. Әдетте, кез келген шешімді қабылдауда үш сәт болады: интуиция, ойлау және рационалдылық. Таза интуитивті шешім қабылдау таңдаманың дұрыстығын жеке сезуге негізделеді. Кейде тиімді интуитивті шешімдер адамдарға түс көру кезінде келеді. Мұндай шешімдерді тез арада қағазға немесе диктофонға жазып алу қажет, себебі ақпараттың бір бөлігі оянғаннан кейін 3-5 минут өткен соң ұмытылады. Түс көру - біздің ойлау қызметіміз уақытының бір бөлігі. Ойлау мен санаға негізделген, басқарушылық шешім жиынында үлкен орын алады. Жаңа білімдерден тәжірибенің маңызы үлкен.

Компаниялардың жетекшілері келесі сызба бойынша (5 сурет) шешімдердің базасын құрайды.

а)

б)



а) жаңа жобалаармен тусіндірілетін шешімдер,

б) жаңа жоспарлы мақсаттармен түсіндірілетін шешімдер
Рационалды басқару шешімдерді басқару технологияларды (мақсатты және процессорлық), құрастыру әдістерін және таңдауды (аналитикалық, белсендіруші, экспорттік және т.б.) кәсіпқойлық пайдалануға негізделеді.

Осы жіктелуді тереңірек қарастырамыз.



Басқарушылық шешім әсер ету масштабы бір адаммен, жеке шектелуі мүмкін. Әрбір басқарушылық шешім мақсатты болады. Басқарушылық шешім әрекет мерзімі оның маңыздылығымен анықталады. Стратегиялық, тактикалық, жедел басқарушылық шешім бөліп көрсетеді. Стратегиялық бақарушыльқ шешім ұзақ мерзімге жасалады (5-10 жыл), олар компанияның басты элементтерін (персонал, құрылым, өндіріс) қамтиды. Тактикалық. Басқарушылық шешім стратегиялық шешімдердің құралы болып табылады және аз кезеңге жасалады (1-3 жыл). Жедел басқарушылық шешім қысқа мерзімді болады.

Басқарушылық шешім әсер ету тереңдігі басқару деңгейлерінің санымен анықталады. Егер жетекші басқарушылық шешім тек цех деңгейінде жүзеге асырылса- бұл бір деңгейлі әсер ету тереңдігі болып табылады. Егер басқарушылық шешім цехтардан басқа жетекшінің көмекшілеріне міндетті болса, бүл - көп деңгейлі әсер ету.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   71




©melimde.com 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
Сабақтың тақырыбы
бойынша жиынтық
жиынтық бағалау
Сабақтың мақсаты
Сабақ тақырыбы
ғылым министрлігі
тоқсан бойынша
рсетілетін қызмет
бағалауға арналған
Жалпы ережелер
Сабақ жоспары
Қазақстан республикасы
қызмет стандарты
бекіту туралы
жиынтық бағалауға
жиынтық бағалаудың
республикасы білім
тоқсанға арналған
бағалау тапсырмалары
Қазақстан республикасының
Реферат тақырыбы
арналған тапсырмалар
арналған жиынтық
білім беретін
бағдарламасына сәйкес
Әдістемелік кешені
болып табылады
мерзімді жоспар
бағалаудың тапсырмалары
туралы хабарландыру
Қазақстан тарихы
арналған әдістемелік
пәнінен тоқсанға
республикасының білім
сәйкес оқыту
Қазақ әдебиеті
Мектепке дейінгі
оқыту мақсаттары
қазақ тілінде
нтізбелік тақырыптық
жалпы білім
Жұмыс бағдарламасы
оқыту әдістемесі
білім берудің
Республикасы білім
әдістемелік ұсыныстар
Инклюзивті білім
пәнінен тоқсан
туралы анықтама
тақырыптық жоспар
мамандығына арналған