«Исследование стилей руководства в Казахстанских фирмах и выбор адекватного стиля управления»



бет3/22
Дата11.06.2022
өлшемі1.44 Mb.
#268022
түріРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22
Байланысты:
Диссертация Демеугазыева Д.Д.

Метод исследования - способ применения старого знания для получения нового знания. Является орудием получения научных фактов.
Организация – структура власти внутри фирмы или государственного органа; свойство материальных и абстрактных систем обнаруживать взаимозависимое поведение частей системы в рамках целого.
Организационная структура– форма разделения труда в управлении, закрепляющая деление управления на функции. Обычно применяется на микроуровне. Организационная структура характеризуется элементами и их связями. Элементами организационной структуры служат органы управления, их подразделения или отдельные работники.
Обозначения и сокращения
ЛАК - либерально-авторитарный коэффициент;
Рис. - слово «рисунок»;
ТОО - Товарищество с ограниченной ответственностью;
Табл. - таблица


ВВЕДЕНИЕ


Актуальность исследования. Переход на рыночные отношения потребовал от компаний и их руководителей изменений, совершенствования, а в некоторых случаях смену уже устоявшихся и ранее закрепленных методов руководства компанией. Развитие рынка приводит к постоянным изменениям условий реализации деятельности, с каждым годом во всех сферах появляются новые крупные и малые игроки, что влечет за собой потребность в улучшении кадрового потенциала и профессиональных навыков руководителей. У руководителей Казахстанских компаний появляются прямые конкуренты в борьбе за достижение поставленных целей, эффективности производства, за соответствие новым рыночным условиям и вызовам времени, что также влечет за собой необходимость в улучшении работы с кадрами.
Остро стоит потребность в использовании современных стилей руководства и влияния на подчиненных с целью достижения поставленных перед компанией целей. Развитие компании и достижение ее целей напрямую зависит от человека, управляющего компанией, методах его работы с подчиненными, мотивации сотрудников на достижение сверх результатов и взаимоотношения, атмосферы внутри коллектива. Развитие рынка труда и экономики нашей страны, а также развитие конкурентной среды в частном секторе Казахстана, требует от современных руководителей постоянного развития и улучшения стиля и методов управления.
Перед руководителями ставятся высокие цели – увеличение прибыли компании, завоевание большей доли рынка, улучшение конкурентоспособных позиций, укрепление бренда компании на рынке, выполнение планов KPI поставленных перед структурами компании. Для успешного достижения поставленных задач перед руководителями, необходимо применять максимально эффективный стиль управления, в чем и заключается основная цель данной диссертационной работы – исследование стилей управления руководителей Казахстанских компаний и выявление адекватного стиля управления в современных реалиях.
Для достижения поставленной цели, получении практически применимых результатов исследования и формировании рекомендаций по развитию стиля управления руководителей, нам необходимо провести обширный анализ компаний из разных сфер деятельности и определиться с наиболее соответствующим нашей цели, методом научного исследования.
Объектом исследования магистерский проект являются руководители частных казахстанских компаний, а также для выявления эффективности того или иного стиля управления, будут исследованы и рядовые сотрудники компаний.
Предмет исследования: стили руководства в частных компаниях, наиболее эффективные стили и методы руководства.
Главными целями данной диссертационной работы обозначены следующие пункты:

  1. Изучение понятия стилей руководства в предприятиях, их видов, подходов и основоположников разных стилей управления.

  2. Анализ стилей руководства на примере Казахстанских компаний

  3. Определение конкретных компаний для организации исследования, определение вида исследования, составление вопросов исследования.

  4. Сбор и обработка полученных результатов исследования.

  5. Проведение анализа результатов.

  6. Определение максимально эффективного и адекватного стиля управления в Казахстанских фирмах.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   22




©melimde.com 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
Сабақтың тақырыбы
бойынша жиынтық
жиынтық бағалау
Сабақ тақырыбы
Сабақтың мақсаты
ғылым министрлігі
тоқсан бойынша
бағдарламасына сәйкес
бағалауға арналған
Сабақ жоспары
Реферат тақырыбы
жиынтық бағалауға
сәйкес оқыту
арналған тапсырмалар
Қазақстан республикасы
білім беретін
оқыту мақсаттары
бағалау тапсырмалары
республикасы білім
Жалпы ережелер
жиынтық бағалаудың
рсетілетін қызмет
бекіту туралы
тоқсанға арналған
Қазақстан тарихы
мерзімді жоспар
Қазақстан республикасының
арналған жиынтық
қызмет стандарты
болып табылады
жалпы білім
арналған әдістемелік
Мектепке дейінгі
оқыту әдістемесі
бағалаудың тапсырмалары
Қазақ әдебиеті
пәнінен тоқсанға
Инклюзивті білім
нтізбелік тақырыптық
Зертханалық жұмыс
Әдістемелік кешені
білім берудің
республикасының білім
туралы жалпы
Қазақстанның қазіргі
Қысқа мерзімді
Жұмыс бағдарламасы
атындағы жалпы
қазақ тілінде
қазіргі заман
туралы хабарландыру