«Исследование стилей руководства в Казахстанских фирмах и выбор адекватного стиля управления»

Глава 3. Стили руководства Казахстанских фирм и выбор адекватного стиля управления

жүктеу/скачать 1.44 Mb.

бет	2/22
Дата	11.06.2022
өлшемі	1.44 Mb.
	#268022
түрі	Реферат

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 22

Байланысты:
Диссертация Демеугазыева Д.Д.

Заключение

Глава 3. Стили руководства Казахстанских фирм и выбор адекватного стиля управления

1. Анализ результатов исследования
2. Выявление адекватного стиля управления в Казахстанских фирмах.

Заключение

Список использованной литературы

Нормативные ссылки

В настоящей диссертации использованы ссылки на следующие стандарты:
- Закон Республики Казахстан от 27 июля 2007 года № 319-III «Об образовании» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 22.12.2016 г.);
- Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года №414-V (с изменениями и дополнениями по состоянию на 30.11.2021г.)
- Государственный общеобязательный стандарт послевузовского образования, утвержденный постановлением Правительства Республики Казахстан от 23 августа 2012 года № 1080 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 13.05.2016г.);

Определения
В настоящей диссертации применяют следующие термины с соответствующими определениями:
Актуальность инновационного проекта - соответствие инновационного проекта задачам научно-инновационного и социально-экономического развития страны, региона, хозяйствующего субъекта.
Анализ - метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы.
Аспект - точка зрения, взгляд на что-нибудь; сторона предмета, изучаемая определенной наукой; угол зрения, под которым рассматривается объект (предмет) исследования.
Ареал - область распространения на земной поверхности какого-либо явления, определённого типа сообществ организмов, сходных условий или объектов.
Инновационная деятельность - процесс, направленный на реализацию результатов законченных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Команда проекта– организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.
Менеджер - наемный управляющий, обладающий высокими профессиональными знаниями, человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджеры работают во всех эшелонах управления, и это усиливает их социальную роль в условиях рынка.
Метод - способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи; совокупность приемов или операций практического или 65 теоретического освоения действительности; совокупность приемов, операций, подчиненных решению конкретной задачи.

жүктеу/скачать 1.44 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 22