Дата доступа
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СЛИЯНИЙ КОМПАНИЙ
жүктеу/скачать 0.64 Mb.
|
235-308-Marketing-malyh-i-srednih-predpriyatij-na-natsionalnom-regionalnom-i-globalnyh-rynkah
|
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СЛИЯНИЙ КОМПАНИЙ
А. И. Плавский, студент группы 10503115 ФММП БНТУ, научный руководитель С.В. Свиридович Во все периоды развития экономики между субъектами рынка присутствовала конкуренция, которая является основным фактором роста и развития компании. Если между компаниями усиливается конкуренция, это также означает усиление их борьбы за конкурентные преимущества. Иногда для увеличения доли рынка и получения таких конкурентных преимуществ компаниям, которые соревнуются за ограниченные ресурсы, бывает выгодно произвести слияние в одну новую компанию, образуя таким образом новую экономическую единицу.Слияние – это процесс объединения двух и более субъектов хозяйства, в результате которого образуется новая компания. Одним из видов слияния является горизонтальное, которое означает, что в процессе участвуют компании, занимающиеся одним и тем же видом предпринимательской деятельности.[1] Этот вид слияния однозначно имеет больше преимуществ по сравнению с недостатками, которые могут возникнуть при слиянии. Существует несколько причин и мотивов, которые побудили руководство компаний к слиянию.[2] Обычно среди них выделяют следующие причины: 1) Желание укрупнения бизнеса и стремление к росту 2) Диверсификация, т.е. расширение номенклатурного ряда выпускаемой продукции или оказываемых услуг 3) Избавление от конкурентов 4) Налоговые льготы 5) Личные субъективные мотивы руководства компании Основными достоинствами горизонтального слияния являются: Экономия от масштаба. При укрупнении производства стоимость продукции или услуг понижается, компании зачастую удается использовать факторы производства более эффективно. С другой стороны, при слиянии компаний руководство может недостаточно контролировать различные процессы внутри компании, а также столкнуться с необходимостью повышения мотивации работников. Ослабление конкуренции. Слияние позволяет завоевать огромную долю рынка в короткие сроки, а также в перспективе устранить конкурентов Моментальное приобретение доли рынка. Помимо ослабления конкуренции, слияние подразумевает объединение налаженных в разных компаниях бизнес-процессов и работу с налаженной базой клиентов. Новые возможности для развития и исследования. В некоторых отраслях промышленности очень важно и выгодно инвестировать в различные научные разработки, исследовать новые свойства продуктов. Слияние позволит увеличить фонд средств для исследований и разработок и проводить их более эффективно. Помимо достоинств, при таком процессе присутствуют недостатки, которые могут привести к определенным рискам для компании: Повышение цены на продукцию или услуги компании. Слияние, как правило, приводит к сокращению конкуренции и постепенной монополизации рынка, что в свою очередь влечет к повышению цен на продукцию либо услуги компании Уменьшение выбора у потребителей. Слияние может привести к уменьшению выбора у потребителей. Этот недостаток особенно важен в пищевой и легкой промышленности. Потеря работы. Слияние компаний может повлечь за собой сокращение рабочих мест тех сотрудников, которые выполняли одинаковые функции в компании до слияния. Трудность совмещения разных культур и взаимодействия персонала. При слиянии двух компаний может оказаться, кто их корпоративные культуры имеют мало общих черт. Работники в таком случае могут почувствовать себя лишь как инструмент в большой компании, их мотивация работать снизится, что повлечет за собой ухудшение показателей эффективности. Всякий раз, когда бизнес сталкивается с перспективами слияния, независимо от того, инициирует ли предложение он сам или какая-либо другая компания, должны быть рассмотрены все риски. Хотя потенциальное слияние может быть хорошим стратегическим подходом, которое позволит компании выйти на новые рынки, просчет в рисках или трудности интеграции могут перевесить все потенциальные преимущества. В разных странах мира и регионах такая трансформация в структуре компаний естественно имеет свои особенности. Для достижения поставленной цели при слиянии необходимо предпринимать ряд определенных мер: учитывать корпоративную культуру компаний, четко понимать, как необходимо позиционировать новый бренд и каким хотят его видеть потребители, определить грамотную стратегию. Также, ни в коем случае не стоит забывать про интересы работников, на которых свалится ноша непростой адаптации работы в новых условиях.[3] Плюсы и минусы слияния компаний показывают, что этот процесс не может быть простым и легкомысленным. Необходимо оценить все ключевые аспекты, провести качественный анализ потенциальных рисков, взвесить все «за» и «против», и в этом случае процесс слияния может стать лучшим решением компании в ее экономической деятельности.[4] ЛИТЕРАТУРА Слияние и поглощение: алгоритм успеха/М. И. Козодаев // Экономические стратегии. 2009. №3. С.88-92. Мотивы слияний и поглощений в корпоративном секторе экономики/А.А. Левин//Финансы и кредит.2007.№ 21.С.33-35. Д. А. Ендовицкий. Экономический анализ слияний/поглощений компаний: научное издание/Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева. М.:КНОРУС,2010.– 446с. А. В. Гукова.Оценка бизнеса для менеджеров: учеб.пособие/А. В. Гукова, И. Д. Аникина. М.: Омега-Л, 2008. 176с. УДК 339 жүктеу/скачать 0.64 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|