МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
А.М. Леонович, студентка группы 10504217 ФММП БНТУ
научный руководитель Т.А. Проц
Основная часть. В настоящее время в менеджменте все большее внимание придается проблемам, связанным с таким аспектом, как мотивация. Данная проблема в современном мире экономики является одной из самых острых, так как любое функционирование предприятия без мотивации сотрудников просто невозможно. При помощи мотивации руководство может обеспечить самое рациональное использование ресурсов предприятия, а также увеличить его потенциал развития. Какая же цель мотивации? Получение максимальной выгоды от трудового штата.
Мотивация персонала и его заработная плата работника являются взаимосвязанными понятиями. Итак, заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты. Условно говоря, это тот труд, который сотрудник продает нанимателю. Разрабатывая корпоративную систему мотивации, следует исходить из целого ряда действий и вопросов, позволяющих системе мотивации превращать в жизнь те цели, для которых она была создана:
Как оплата труда и мотивация соответствуют целям предприятия. Речь идет о том, как важно стимулировать сотрудников различными способами, чтобы достичь поставленной цели.
Учет факторов, влияющих на мотивацию и потребности сотрудников. Самым мотивирующим фактором является оплата труда, и поэтому, всегда сначала следует выяснить мотивирующие факторы персонала перед тем, как разрабатывать определенную систему оплаты труда.
Устранение демотивирующих факторов, которые снижают мотивацию работников что-либо делать. После выявления этих факторов от них следует избавиться.
Система вознаграждения должна быть четкой и понятной. Работнику необходимо уметь рассчитывать свои силы и осознавать, как достичь нужного результата за желаемое вознаграждение.
Система труда обязана быть честной и справедливой. Это означает, что за большие старания и больший вклад в достижение цели предприятия сотрудник будет получать большее вознаграждение, а за одинаковый проделанный объём работы работники будут иметь равные вознаграждения.
Стимулирование к развитию личных и общих коллективных идей за вознаграждение. Вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты труда. В таких ситуациях нужно поддерживать коллег и помогать друг другу.
Выплата вознаграждения в срок. При создании системы вознаграждения следует установить четкие сроки выплат.
Если вести речь о нематериальной мотивации, то стоит ответить на вопрос, насколько она важна в настоящее время? Сейчас множество компаний испытывают кризис, и далеко не все из них способны мотивировать работников заработной платой. Все более остро становится вопрос, как же мотивировать персонал без привлечения денежных средств. Итак, одним из важнейших факторов является уважение – то, без чего процесс мотивации просто невозможен. Через свое отношение руководитель может сделать так, чтобы сотрудник работал для достижения цели фирмы. Следующее, что является не менее важным, - осознание руководителем того, что его роль реально важна в мотивации сотрудников. Что имеется в виду? Хорошие отношения в организации, правильное отношение руководителя, ощущение своей значимости и ценности для компании. Например, довольно распространены случаи, когда работнику предлагают лучшую должность в другой компании с более высокой зарплатой, однако он отказывается вследствие того, что у него прекрасные отношения с коллегами, которые его ценят, в данной фирме. Или же наоборот, получение высокой зарплаты при отсутствии хороших взаимоотношений с коллегами и уважения со стороны руководства, - и у сотрудника вскоре возникнет желание покинуть это место. Так вот, цель руководителя – обеспечение таких условий, такой атмосферы, при которой у работающего такого желания в принципе не возникнет. Важно понимать, что мотивация – это не цель, а процесс. Часто он воспринимается как конечный процесс, происходящий «раз и навсегда», однако это далеко не так. Процесс мотивации бесконечен, необходимо постоянно менять тактики и способы воздействия на подчиненных, чтобы достигать все лучшего результата[1].
Почему же все-таки стоит заниматься мотивацией, почему она так важна? Имеет большое значение результат, ведь после мотивации работники станут делать свою работу лучше. Они будут работать не потому, что «надо», а потому что вдохновлены, смогут задерживаться, например, на работе только потому, что самим действительно интересно. Распространены такие случаи, когда люди устают от своей работы, она им наскучивает и пропадает желание. Мотивация сможет принести удовольствие от работы тому, кто потерял его. Важно также увеличение лояльности. Мотивированные сотрудники более лояльны, они смогут выдержать любые неурядицы в компании, сможет поддержать руководство в кризисные времена[2].
Мотивация работников к труду требует целого комплекса мер, направленных на хорошие отношения с подчиненными работниками, стимулирующих их к труду на благо предприятия. Мотивация – это, в первую очередь, уважение к сотрудникам. Целью руководителя является то, чтобы превратить скучные, рутинные обязанности в интересную захватывающую работы при помощи способов мотивации. Мотивация является инструментов, при помощи которого вышестоящий способен делать так, чтобы сотрудники выполняли свою работу гораздо лучше.
ЛИТЕРАТУРА
Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2010. – 303 с.
Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами./ Г.Х. Бакирова. – СПб.: Речь, 2012. – 152 с.
УДК 659.1
Достарыңызбен бөлісу: |
