ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
А.Ю. Михед, студент группы 10504117 ФММП БНТУ
научный руководитель Т.А. Проц
Основная часть. Стратегический менеджмент – это поэтапный процесс установления стратегической цели, ее организации и реализации ведущий к долгосрочному повышению эффективности уровня деятельности организации.
Развитие Стратегического виденья и определение миссии организации. Иначе можно сказать так: для успешной разработки стратегии менеджер должен понимать концепцию своего бизнеса. Ведь стратегическое виденье позволяет заглянуть в будущее, и увидеть именно ту перспективу развития компании, реализация которой будет оптимальна не только для владельца, но и сотрудников, клиентов. Умение грамотно оценить возможности компании, а также выбрать подходящую миссию является залогом успеха. Тогда сотрудники будут понимать, что компания хочет выйти на новый уровень, и быть на шаг впереди от своих конкурентов.
Постановка конкретной стратегической цели, а также ее реализация. Постановка играет очень важную в роль в любой компании и организации. Для того чтобы добиться результатов должна быть поставлена конкретная цель перед сотрудниками. Заданная цель включает в себе ряд желаемых результатов, для достижения которых необходимы усилия и организационные действия. Ведь на сегодняшний день на Мировом рынке очень высокая конкуренция и для того чтобы Организация успешно функционировала и развивалась, она должна быть устойчива к любым непредвиденным ситуациям. И поэтому разделяют на 2 вида: 1) финансовая 2) стратегическая.
Финансовые цели направлены на увеличение прибыли и объемов продаж, в то время как Стратегические цели направлены на укрепление рыночной позиции на мировом рынке, а также рост конкурентоспособности. Для реализации поставленной цели менеджеры должны контролировать процесс ее выполнения, а также стимулировать сотрудников, поддерживать благоприятную атмосферу внутри компаниичто является залогом успеха.
Анализ как внутренней обстановки фирмы, так и внешней среды. В Стратегическом менеджменте анализ является важнейшей его составляющей. Чтобы разработать план на будущее, необходимо провести анализ внутренней обстановки фирмы, а также внешней среды чтобы определиться в каком направлении двигаться. Наиболее распространённым методом для анализа внутренней и внешней среды является SWOT анализ. Который помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы организации[1].
Сильные стороны –это факторы, которые способствуют более эффективной работе организации.
Слабые стороны- это факторы, которые не позволяют достаточно эффективно работать организации.
Чтобы понять какие у организации или предприятия сильные стороны, а на какие стороны стоит обратить дополнительное внимание проводят тщательный анализ всей внутренней структуры организации. И исходя из этих данных высшее руководство,принимает решение,как и каким образом будет составленстратегический план организации.
Возможности- это внешний фактор, который благоприятно влияет на эффективность данной организации
Угрозы- относят к внешнему фактору, который может нанести ущерб организации.
Исходя из этих данных следует, что SWOTанализ помогаеторганизации показать те возможности,на которые можнорассчитывать в конкурентной борьбе с целью достижения желаемого, а также позволяет более конкретно понять,и более верно сформулировать задачи.
Давая характеристику особенностям стратегического менеджмента, можно сказать что его особенностью является (Ближайшее будущее) и устремленность к нему.
Для успешного развития стратегического менеджмента обычно высшее руководство начинает анализировать всю информацию необходимую для достижения их цели за период. Т.е. руководство организации анализируя информацию за определённый промежуток времени пытается понять, что привело их к данному результату и на основе этих данных создают стратегию, которая в будущем приведет их к более высокой эффективности производства. Руководство любой организации должно понимать: какого конечного результата они хотят достигнуть. Данный вид менеджмента имеет много общего, а также отличительные черты от других видов менеджмента[2]:Если рассматривать Стратегический менеджмент и Оперативный, то можно сказать что:
1) Стратегические решения создаются и полностью контролируются только главой организации и его подчиненных.В то время все остальные сотрудники собирают информацию для стратегического управления. В Оперативном, решения принимаются всеми управленческими единицами.
2) При стратегическом планировании необходимо еще на ранних этапах увидеть максимально возможное количество альтернатив, что снижает уровень риска в целом. В случае оперативного управления менеджеры имеют дело или с серьезными проблемами, решение которых им нужно будет решить, или с небольшими проблемами, которые не несут особого ущерба при не правильном решении.
3)Стратегическое планирование вотличии от оперативного планирования направленно на длительное время (около3-5 лет), но срок на решение задач в оперативном планировании гораздо меньше, чем в стратегическом и занимает как правило от нескольких недель до нескольких месяцев.
4) Так же данные виды менеджмента отличается эффективностью и последствиями. Можно сказать, что в стратегическом менеджменте “предсказать” эффективность принятых решений руководствомнамного сложнее, чем в оперативном управлении. А весь масштаб принятых неправильныхстратегических решений можно оценить в полном объеме только спустя некоторое время. В то время как последствия оперативного управленияне нуждаются в большом количестве времени, и поэтому выявить причину неудачи достаточно просто.
Подводя итог можно сказать, что стратегический менеджмент является сложным с точки зрения реализации, но является эффективным с точки зрения развития организации. Для того чтобы разработать успешную стратегию необходимо проделать большую работу в области анализа, и если это сделать правильно, то организация улучшит не только свое экономическое положение, но и место, занимаемое на мировом рынке.
ЛИТЕРАТУРА
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А.. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 400 c.
УДК 339.138
Достарыңызбен бөлісу: |
