«Дарындыларды тарту» жаттығуы Басқарудың стратегиясы дарындылықтың ізін тынбай қууболып табылады. Дарындылықтың жетіспеуі –ұйымның өсуіне және мұндай мәселелерді шешуге айтарлықтай маңыздырақ кедергі болатын үлкен стратегиялық артықшылық болуы мүмкін.
Ең дарынды адамдарды тарту үшін икемді жұмыс ортасын қалай құру керек?
«Керек адамдар» жаттығуы «Майкрософт» компаниясынан Билл Гейтс өз ұйымына «қажетті» адамдарды қалай жинау керектігіне қатты көңіл бөледі. Ай сайын компания 10000- дай резюме қабылдайды, бірақ тек қана өтініш бергендердің 2% ғана жұмысқа қабылданады. Билл Гейтс былай дейді: «Ол тек қана техникалық біліктілігі бар жұмысшыларды іздемейді. Мінсіз үміткер - бұл жаңа технологиялар саласындағы тәжірибесі бар, нарық саласында білімді, кәсіпкерлік рухты және мәселелерді шеше алатын, өз әрекеттерін толықтай реттей отыра егжей-тегжейлі нұсқауларсыз жұмыс істейтін шығармашыл адамдар.
Сіз ұйымыңыз үшін "қажетті" адамдарды қабылдау кезінде қандай параметрлер мен деңгейлерді анықтайсыз және ұсынасыз?
«Дарындыларды ұстап тұру» жаттығуы Барб Карлиннің мақтанышпен мәлімдеуінше: «Егер де сіз ұлы адамдарды жоғалтып алсаңыз, онда табыстылықты да жоғалттым дей беріңіз».
Басқарушылар дарынды адамдарды ұстап тұра алатындай жағдайды құруға қалай ықпал ету керек?
«Дарындыларды анықтау» жаттығуы Сабиро Чоудхаридің пікірінше, «Менеджерлер жаңа білікті қызметкерді жұмысқа алмас бұрын, алдымен өзінің қызметкерлерінің көрсете алмаған дарынын аша білу керек». Ұйымдағы қызметкерлердің дарынын анықтау үшін қандай диагностикалық жолдар, әдістер бар?
«Корпоративтік мәдениет» жаттығулары Case Corp компаниясының бас менеджері мен төрағасы Жан-Пьер, күшті корпоративтік мәдениеті бар, яғни талқылауға жатпайтын негізгі құндылықтар мен қасиеттер жиынтығынан құралған ұйым бүкіл әлемде ұтады.
Корпоративтік мәдениет деген не, оны қалай құру, дамыту және жетілдіру керек ?
