1-ші дәріс XXI ғ көшбасшысы


-ші дәріс Көшбасшы ұстанымдары



жүктеу/скачать 475.08 Kb.
бет3/58
Дата03.01.2023
өлшемі475.08 Kb.
#405694
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   58
Байланысты:
көшдәріс
12 Химия 7-9 кл каз 25072016, 12 Химия 7-9 кл каз 25072016, сор соч график, 6 сынып КТЖ Т2 (1), көшдәріс
2 -ші дәріс Көшбасшы ұстанымдары

Ұстанымдары

Мазмұны

1. Карьеризмнен қимылға

Басқарушылар "24-7" сызбасы бойынша жұмыс істейді, және карьеризмнен оларға ең аз қозғалысқа жұмсайтын максимум жасау талап етіледі. Басқарушылар жаңа технологияларды және анағұрлым жетілдірілген бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлей отырып, еңбек және материалдық ресурстардың едәуір санын тартады. Боб Хаас: "Екі маңызды нәрсе бар. Біріншісі-бұл құндылықтардың құндылығы, екіншісі-құндылықтардың маңыздылығы".

2. Хаостан процеске

Бейберекетсіздіктен жүйелі процестерге.

3.Технологияны дамытудан жеке қарым-қатынасқа

Егер тілектес адам қарым-қатынасы болмаса, онда бұл бүкіл ұйымның жұмысына зиян келтіруі мүмкін. Ұйымның мәдениеті дұшпандық және адамгершілікке жатпайтын сипатқа ие болады. Жақсы адамдар кетеді. Адами қарым-қатынас процесінде пайда болатын оң гормондар сенім мен бірігу сезімінің пайда болуына ықпал етеді. Өзара сыйластық атмосферасында адал қарым-қатынас ұжымды (команданы) біріктіруге апаратын кәсіпқойлық сезімін тудырады.

4. Жинақтаудан идея алмасу мен сұрыптауға

Ұйымның қызметкерлер үшін құндылықтар коммуникацияны жүзеге асыруға, идеялармен алмасуға тікелей байланысты.

5. «Меннен» «бізге»

Табыс көшбасшылар өз командаларының мүшелерін қаншалықты жақсы ынталандыра алатынымен анықталады. "Моторола" компаниясының төрағасы Боб Гэлвин былай дейді: "Біз білетінімізді істей алатын адамдармен сөйлесуді үйренуіміз керек. Ең маңыздысы-қарым-қатынасты орнату және дамыту". Эдвин С. Марктың пікірінше: "Адам команданың толыққанды мүшесі ретінде дамуы үшін оған құнды платформа қажет". Жаңа интеллектуалды жоғары өлшем жолына тұрмай,табысқа жету мүмкін емес. Ұйымның күшін бағалау критерийі -адам ресурстарының арқасында қол жеткізілген нәтижелер сапасының критерийі болады. Самантраның пікірінше, стратегиялық көшбасшылық кафедрасының меңгерушісі: « Егер ұйым қызметкерлері жалғыз және тек өз мүддесінде әрекет етсе, ұйым өзінің мәнін жоғалтады". Басты идеясы ұжымдық мәдениетті қалыптастыру.

6.Өнімділікке қөңіл бөлуден– адамдардың назарына

Бәсекелестік ұйым ерекше қызметтерді ұсынған үздік адамдарды тартуға және ұстап қалуға аса назар аудара бастағаны нәтижесінде күшейе түседі.
Көшбасшылықтың құпиясы-көшбасшы әрдайым өзіне қарағанда кейбір мәселелерді шешуде анағұрлым құзыретті адамдарды іздейді.

7. Көшбасшыдан білім көшбасшысына

Көшбасшылар жаңа мүмкіндіктерді көре алады және үнемі оқыту, өз бетімен білім алу арқылы түсінудің жоғары деңгейіне жете алады. Бұл бос орынды толтыру үшін көшбасшы жұмыстың басқа түрлермен қатар жұмыс істей алады (оқу, оқыту).


жүктеу/скачать 475.08 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   58



©melimde.com 2023
әкімшілігінің қараңыз
    Басты бет
Сабақтың тақырыбы
бойынша жиынтық
жиынтық бағалау
Сабақ тақырыбы
бағдарламасына сәйкес
Сабақтың мақсаты
тоқсан бойынша
сәйкес оқыту
ғылым министрлігі
бағалауға арналған
Реферат тақырыбы
Сабақ жоспары
оқыту мақсаттары
жиынтық бағалауға
арналған тапсырмалар
білім беретін
бағалау тапсырмалары
Қазақстан тарихы
Қазақстан республикасы
мерзімді жоспар
жиынтық бағалаудың
тоқсанға арналған
жалпы білім
нтізбелік тақырыптық
республикасы білім
бекіту туралы
Зертханалық жұмыс
Жалпы ережелер
арналған жиынтық
болып табылады
Қазақстан республикасының
арналған әдістемелік
Мектепке дейінгі
Қысқа мерзімді
оқыту әдістемесі
Қазақ әдебиеті
рсетілетін қызмет
Инклюзивті білім
білім берудің
тақырыптық жоспар
бағалаудың тапсырмалары
атындағы жалпы
пайда болуы
пәнінен тоқсанға
туралы жалпы
әдістемелік ұсыныстар
коммуналдық мемлекеттік
қарым қатынас
қызмет стандарты
мемлекеттік мекемесі
Жұмыс бағдарламасы