Тест сұрақтары «Қоғамдық денсаулық сақтау», «Медицина» мамандығының I- оқу жылындағы магистранттарды жиынтықты тестілеуге арналған Тест сұрақтарының саны 75



жүктеу 217.35 Kb.
Дата16.04.2017
өлшемі217.35 Kb.
Тест сұрақтары

«Қоғамдық денсаулық сақтау», «Медицина» мамандығының I- оқу жылындағы магистранттарды жиынтықты тестілеуге арналған

Тест сұрақтарының саны 75.

Пән «Менеджмент»

~Менеджмент теориясының жағынан қарағанда басқару мақсатының неғұрлым толық анықтамасы ... болып табылады.

|ұйым дамуының обьективті тенденциясы;

|басқарылатын жүйенің талап етілген, қажетті және мүмкін жағдайы;

|жетуге басқару бағытталған нәтиже;

| жетуге талапталған болашаққа деген көзқарас;

|қаржылық шығындарды бақылау



~Ұйымға тікелей әсер етпейтін, бірақ басқа факторлардың өзгеруі немесе уақыт өтуімен оның жұмысына ықпал етуі мүмкін факторлар жиынтығы ... деп аталады.

|жанама әсердің сыртқы ортасы

|тікелей әсердің сыртқы ортасы

|іскерлік қоғам ортасы

|микроорта

|макроорта



~Менеджмент теориясында бұрынғы тәжірибиеге тәуелді емес, бірақ объективті талдау үдерісіне негізделген шешім ... болып табылады.

| ұтымды+

|интуитивті

|талдаулық

|талқылауға негізделген

|спонтанды.



~Ұйымның жұмысына сырттан әсер ететін объектілер мен құбылыстар ... деп аталады.

|сыртқы орта факторлары+

|экономикалық сипаттамалар

|еңбек белсенділігінің күшейткіштері

| ішкі орта факторлары

| қаржылық факторлар



~Ұйым жұмысындағы қаржылық менеджмент мақсаттары:

1) өзіндік (акционерлік) капиталдың құнының өсуін қамтамасыз ету

2) кәсіпорын табысын максимизациялау

3) кәсіпорынды қаржылық қорлармен қамтамасыз ету

4) кәсіпорынның төлемге қабілеттілігін қамтамасыз ету

5) кәсіпорынның қаржылық қорларын тарату.

|2; 4; 5+

|2,3


| 1, 5

|1,3,5.


|1,2

~Ұйымның сыртқы сауда жұмысын жоспарлау мен ұйымдастыру сұрақтары қаралатын менеджмент бөлімі ... деп аталады.

|халықаралық менеджмент+

|логистикалық менеджмент

| инвестиционды менеджмент

|инновациялық менеджмент

|қаржылық менеджмент



~Көшбасшының жеке басының сапасы мен қабілетінің күшімен құралған билік:

|харизматикалық+

|сараптамалық

|диктаторлық

|еріктен тыс

|абстрактілі



~Ұйымдағы келіспеушіліктің ерекше белгісі:

|әртүрлі мақсат қуған адамдар жұмысы; әрекет етуші адамдар немесе топтар арасындағы нағыз күрес+

|өзара әрекет етуші жақтардың біреуінің мақсатының жүзеге асырылуының мүмкін болмауы

|ұйым жұмысындағы өзгерістерді туындататын әлеуметтік-психологиялық керіс

|жұмыс істеуші адамдар немесе топтар арасындағы нағыз күрес

|бір адамның жеке көзқарастары(амбиция)



~ Менеджмент теориясына сәйкес басқарудың ұйымдастырулық құрылымының тізбегінің санының ұлғаюы ... алып келеді.

|ұйым жұмысын координациялауға шығынның көбеюіне, сыртқы орта өзгерістеріне басқарушы орган реакциясының уақытының көбеюіне+

| ұйым жұмысын координациялауға шығынның азаюына, ұйым шығындарының ұлғаюына

|басқару жұмысының мамандандырылуына

|энергия жұмсау шығынының ұлғаюына

|отын шығынының ұлғаюына



~ Менеджментті ғылым ретінде мойындаған жыл:

| 1911ж+


|1885ж

|1903ж


|1893ж

|1888 ж.


~ Менеджмент теориясына сәйкес ұйымды ашық жүйе ретінде ... сипаттайды.

1) сыртқы ортаның өзгермелі жағдайларына бизнесті жүргізу әдістерін бейімдеу қабілеті

2) сыртқы ортамен қор алмасу

3) күшті көшбасшылық

4) қызметкерлерді дұрыс таңдау.

|1,2


|1.3

|3,4


|2,4

|1,4


~ Менеджмент теориясына сәйкес «басқару әдістері» термині – бұл:

|белгілі бір мақсаттарға жету үшін басқарушы субъектінің басқару объектісіне ықпал ету әдістері мен құралдарының жиынтығы+

|ұйымды басқару үдерісіндегі маңызды қасиеттер мен тұрақты қатынастарды көрсететін неғұрлым жалпы және фундаментальді түсініктер

|сақтағанда ұйымның нәтижелі дамуы қамтамасыз етілетін жалпы заңдылықтар мен тұрақты талаптар

|олардың қосымшаларының мақсаттарының, әркеттерінің немесе объектілерінің біркелкілігімен сипатталатын, басқару әрекетінің арнайы түрлерінің тұрақты құрамы

|ұйымға қойылатын, табыстың ұлғаюына бағытталған талаптар



~ Менеджмент теориясында қызметкерлерді басқару саясатының қалыптасу мақсаттары ... тұрады.

1) ұйымдағы қызметкерлер жұмысын қаржыландырудан

2) басқарудың мотивациялық механизмін құрудан, әлеуметтік қамтамасыздандыру жүйесінен

3) ұйымды кадрлармен қамтамасыздандырудан, оларды нәтижелі қолданудан, кәсіби және әлеуметтік дамудан

4) кадрларды болжау және перспективті жоспарлаудан.

|2, 3+


|1,3

|1.4


|2,4

|2,4


~Инновациялық менеджмент мазмұны мен түсінігін инновацияларды басқару ғылымы мен өнеріретінде, инновацияларды басқару аппараты ретінде және ... ретінде қарастыруға болады.

1) ұйымды барлық қорлар түрлерімен ұтымды қамтамасыз ету және оларды нәтижелі қолдану

2) басқарушы, басқарылатын және ақпараттық жүйелердің ішкі қорларын анықтау және қолдану

3) басқарушылық шешімдерді қалыптастыру және қабылдау үдерісі және әрекет түрі

4) басқарудың ұтымды механизмдерін қалыптастыру.

|1; 4+


|1,3

|1,2


|2,4

|2,3


~Менеджмент теориясы жағынан қалыптасу кезеңінде ұйымдағы кадрлық қызметтің негізгі мақсаты ... болып табылады.

1) әрбір қызметкердің жұмысының нәтижесін объективті бағалау

2) кадрлық құрамды қалыптастыру, кадрлық жұмыс қағидаларының жүйесін өңдеу

3) әрбір қызметкер үшін әлеуметтік қорғаудың құқықтары мен кепілдіктерін іске асыру

4) жетекшілерді, мамандарды, жұмысшыларды оқыту.

|2; 3


|1,3

|1,2


|2,4

|3,4


~Менеджмент теориясына сәйкес басқарудың авторитарлы стиліндегі жетекші ... негізделген билікті қолданады.

|зорлауға+

|сендіруге

|келісімге

|марапаттауға.

|өтінішке



~ Өзіндік менеджмент әдетте – бұл:

1) іскерлік карьераны құру

2) менеджердің өз жұмысын жетілдіру үшін күш салуы

3) жұмыс уақытын жоспарлау

4) фейсбилдинг.

|2, 3+


|1,3

| 1,2


|2,4

|1,4


~Менеджмент теориясында бірнәрседе ең жақсысы болуға, жоғары нәтижелер мен сапаға ұмтылу бұл - ... мотивациясы.

| жетістіктер+

|билік

|компетенттілік



|топқа жатқызылу

|білімділік



~Басқару кезінде нағыз ықпалға ... басқарушылары ие.

|жоғарғы деңгей

| төменгі деңгей

| жоғарғы, орта және төменгі деңгей

|орта деңгей

|жоғарғы және төменгі деңгей



~Менеджментті басқарудың негізгі қызметтері:

| жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау+

|жоспарлау, басқару

| ұйымдастыру, мотивация

|ұйымдастыру, басқару

|координация, реттеу



~Ұйымның іскерлік ортасына ... жатады.

|әлемдік экономика, басқа елдердегі саяси және экономикалық өзгерістер

|Бәсекелестер, жеткізушілер, тұтынушылар, серіктестер

| Ұйымның менеджмент жүйесі, учредительдер, қызметкер, қаржылық бөлім

|ұйым қызметкерлері, өндіру технологиясы, ұйымдастыру құрылымы

|мемлекеттік ұйымдар



~Шешім қабылдағанда компромисс ... сипатталады.

|екі қызметкердің келіспеушілігіндегі белгіленген орташамен

|басқа саладағы қажетсіз нәтижелерді азайту мақсатында бір саладағы пайданы азайтумен

|барлық қызығушы жақтардың көзқарасымен санасатын шешімдерді интуитивті қабылдаумен

|пайданың азаюымен

|пайданың көбеюімен



~Ұйымның жоғарғы технологиялық өнімді әлеуметтік-техникалық жүйесі - бұл:

|қызметкерлер мен технологияның интегрирленуі, соңғы нәтиже үшін жауапкершілікті делегирлеу

|әлеуметтік саланы дамыту

|жұмыскерлердің кәсіптік өсуі

|өндірісті жалпылай компьютеризациялау

|қызметкерлерді шетелде оқыту



~Ұйымның жұмысын жоспарлау мақсаты ... болып табылады.

|мақсаттарды, күшті және құралдарды анықтау+

|мезгілді негіздеу

|шығындарды негіздеу

|жұмысшылардың санын негіздеу

|ұйым бюджетін анықтау



~Ашық жүйенің жабық жүйеден негізгі айырмашылығы -

|сыртқы ортамен байланысының болуы+

|жеке жүйеішіліктердің сыртқы ортамен байланысының болуы

|жүйе элементтерінің өздерімен өздері тұйықталуы

|жекелеген жүйеішіліктердің арасында реттелген өзара қатынастың болмауы

|ішкі ортаның жекелеген жүйеішіліктерінің арасында өзара қатынастың болмауы



~ Жалақы деңгейін анықтаудағы негізгі ереже:

|жасалынған еңбек сипатын абсолютті нақты және объектілі анықтау, оны зерттемелі жан-жақты бағалау+

| штатты кестемен бекітілген ставка

|бәсекелес фирмалардағы төлем деңгейі

| заңмен белгіленген минимальді деңгей

|жұмысшы жасына байланысты



~ Мақсат бойынша басқаруда негізгі болып мақсаттарды ... өңдеу болып табылады.

| инстанциялар тізбегі бойынша жоғарыдан төмен қарай

| төменнен жоғары қарай

| төменнен жоғары және жоғарыдан төмен қарай

| матрицалық сызбанұсқа бойынша

| сызықтық сызбанұсқа бойынша



~Коммуникация нәтижелігін жоғарылату жағынан ...байланыс үлкен маңызға ие.

|теріс+


| корреляциялық

| белгісіз

|оң

| толқын тәрізді



~Бақылауға бағытталған мінез-құлық – бұл:

| қоластындағылардың жұмысын тексергенде басқарушылар көргісі келетін нәрсеге бағытталған әрекеттер

|төмен мақсаттарға бағытталу

|бағынышты қызметкерлер жұмысындағы бақылаушылар білмейтін нәрселерді қолдану

|жоғарғы мақсаттарға бағытталу

|қоластындағылардың нәтижелерді төмендетуге бағытталған әрекеті



~ «Шешім қабылдау»- дегеніміз ...

|нақты жоспарды жүзеге асыру үшін өкім беру+

|мәселені шешудің неғұрлым нәтижелі мүмкіндіктерін беретін бірнеше альтернативтерін таңдау

|мүмкін болатын альтернативтерді таңдау туралы өкім беру

|барлық мүмкін альтернативтерді таңдау

|Оптимальді нәтижені таңдау



~ Басқарудағы атақты мектептерге ...ыңғайлар жатпайды.

|жаңа экономикалық саясат+

|әкімшілік басқару

|ғылыми басқару

|адами қатынастар

|қаржылық басқару



~Басқаруды сызықтық ұйымдастыру ... болып табылатын басқарушылық құрылымды қалыптастыруға мүмкіндік береді.

|тұрақты және мықты+

|өзін-өзі реттейтін

|иілгіш


|бақыланбайтын

|болжанбайтын



~Басқарудың кез-келген моделіндегі негізгі фактор – бұл:

|адамдар+

|өндіріс құралдары

|қаржы


|басқару құрылымы

|аппаратура



~Басқарудың классикалық мектебінің мақсаты - ... құру.

|басқарудың әмбебап қағидасын+

|еңбекті нормалау әдістері

|жұмысшылардың еңбек әрекеті жағдайларын

|еңбек өнімділігін күшейту әдістерін

|әрекеттің толық еркіндігі



~ Алдын ала, ағымдық және соңғы бақылаудың негізгі ерекшелігі ...

|іске асыру уақытында +

|көлемінде

|әдістерінде

|көлемі мен әдістерінде

|сапасында



~Өкілеттілікті делегирлеу үдерісі арнайы тапсырмаларды орындаудағы өкілеттіліктерді аға жетекшіден төменгі жетекшілерге беруден тұрады. Бұл үдеріске қандай жағдай тән

| өкілеттілік төмендегі жетекшілерге беріледі, ал барлық жауапкершілікке аға жетекші ие болып қала береді+

|жауапкершілік төмендегі жетекшіге беріледі

| өкілеттілік пен жауапкершілік жұмысшыға беріледі

|жаңа, дәрежесі бойынша тең жетекші тағайындалады және оған барлық жауакершілік беріледі

|өкілеттілік бірнеше қызметкерлерге беріледі



~ Қол астындағылардың оптимальді саны:

|7-12 адам

|15-30 адам

|қоластындағылар көбейген сайын жұмыс істеу оңайға түседі

|3-5 адам

|40-50


~Бақылаудың ең қиын және қымбат элементі – бұл:

|нәтижелерді өлшеу

|өлшеу бірлігінің лайығын таңдау

|критерилерді таңдау

|стандарттарды таңдау

|шығындарды өлшеу



~Әртүрлі ұйымдардың менеджмент жүйесі ... ажыратылады.

|басқарушылық қызметтер ерекшеліктерімен, шешім қабылдау әдістерімен, менеджерлердің орындаушылармен қатынас түрлерімен және т.б.+

|өндіріс технологиясымен; өндіріс құралдарының саны және сапасымен

|кеңсе ғимараттарының саны, ауданы және рәсімдеу нұсқаларымен; менеджерлердің жұмыс орнының техникалық жабдықталуымен.

|өндірілген өнімнің саны және сапасымен;

| компаниядағы қойма бөлмелерінің болуы немесе болмауымен



~Ұйымды қоршаған факторлар жиынтығы оның ... деп аталады.

|ұйымдастыру құрылымы+

|сыртқы ортасы

|менеджмент жүйесі

|ішкі ортасы

|кәсіпорыны



~Әдетте, ұйымдағы мониторинг жүйесі ... тұрады.

|алдын ала, ағымдық және соңғы бақылаудан+

|ағымдық және соңғы бақылаудан

|алдын ала және соңғы бақылаудан

|тек ағымдық бақылаудан

|тек алдын ала бақылаудан



~Бақылау үшін стандарттар ретінде қолданылатын мақсаттарды ... ерекшелендіреді.

|уақыттық шектеулер, нақты критерий+

|жоғарғы моральді деңгей

|жанама құбылыстарды қолдану

|уақыттық шектеулер

|жартылай орындау



~Бас дәрігер мен бөлімше меңгерушісінің қарым қатынасы ...типіне жатады.

|сызықтық қатынастар

|материальдық қатынастар

|қызметтік қатынастар

|басқару аппаратының қатынастары

|туыстық қатынастар



~Басқарудың негізгі кезеңдеріне жатады:

1. Нақты, қысқа мақсаттарды өңдеу.

2. Мақсаттарды төменнен жоғары қарай өңдеу.

3. Реалистикалық жоспар, оны жүзеге асыру жолдары, нәтижелерді бақылау және бағалау, бақылау.

4. Қабылданған жоспарларды түзеу, нәтижелерді бағалау және бақылау.

|1, 3, 4+

|2, 3, 4

|1, 2, 3


|1, 2, 3, 4

|2,4


~Ұйымның міндеттері дәстүрлі түрде келесі құрамдастарға бөлінеді:

|адамдармен жұмыс, адамдармен және ақпараттармен жұмыс, заттармен және адамдармен жұмыс+

|адамдармен және ақпаратпен жұмыс

|заттармен және адамдармен жұмыс

|адамдармен жұмыс

|аппараттармен жұмыс



~Табысқа жетуге фирмада келесі приоритеттер тізбегі мүмкіндік береді:

|адамдар – өнім – пайда+

|пайда – адамдар – өнім

|өнім – пайда – адамдар

|адамдар – пайда – өнім

|өнім – адамдар - пайда



~ Қызметкердің жаңа орындағы табысты жұмысының бірінші кезектегі қажеттілігі:

|әлеуметтік адаптация+

|әділ марапаттау

|мамандығының сәйкестігі

|өсу перспективасы

|туыстарының қолдауы



~ Кез келген кәсіпорын оның құқықтық формасына тәуелсіз ... ие болуға міндетті.

|жетекшіге+

|ғимаратқа

|құралдарға

|штаттық қызметкерлерге

|көлікке


~Ұйымның қаржылық қорларын алдын ала бақылау ... болып табылады.

|бюджет+


|аудиторлық ұйымның қорытындысы

|баланс


|өткен уақытқа қаржылық есеп

|жұмыс қозғалысы жұмысшылардың тікелей еріксіздігінен белгілі қорғанысқа жетті



~Тактика – бұл:

| қысқа мерзімді стратегия+

|ұзақ мерзімді стратегия

|орташа мезгілді жоспар, нәтижелері 3-4 жылда көрінеді

|орташа мезгілді жоспар, нәтижелері 1-2 жылда көрінеді

|орташа мезгілді жоспар, нәтижелері 5-6 жылда көрінеді



~Коммуникация моделінің негізгі компоненттері:

|дереккөз, хабарлама, канал, алушы +

|объект, субъект, өзара қатынас

|объект, субъект, әсер, кері байланыс

|сыртқы орта, ішкі орта, өзара қатынас

|канал, палушы, дереккөз



~ Қабылданған шешім нәтижесінің тексерілуін талап ететін себеп:

|егер шешім жақсы болса сіз осындай жағдайда не істеу қажеттігін білетін боласыз, егер нашар болса нені істемеу керек екенін білетін боласыз+

|шешімнің жүзеге асырылу нақтылығына байланысты қоластындағылардың біліктілігін бағалауға болады

| әкімшілік құрылымның сенімділігін тексеру

|сараптамалық құрылымның сенімділігін тексеру

|қаржылық тексеру



~ Басқарудағы классикалық мектептің мақсаты:

|басқарудың әмбебап қағидаларын жасау+

|қаржылық аппараттың кәсіпорындағы жұмысын өндіріс және маркетингпен келістіру

|басқарудың жаңа стилін жасау

|әкімшіні мамандық ретінде қарастыру

|иерархиялық құрылымды жасау



~ Бақылаудың мақсаты

|жоспарды түзету үшін басшылықты ақпаратпен қамтамасыздандыру+

|статистикалық мәліметтерді жинау

|қоластындағылардың тәуелділігін күшейту

|жоспардың орындалуын тексеру

|қаржыны тексеру



~ Өзі жұмыс істейтін ұйым мен нарықтағы жұмыс спецификасын білу қазіргі менеджер үшін:

|міндетті+

|міндетті емес

|қажетті, бірақ міндетті емес

|артық, басқару мәселелерінен алып кететін

|қажетті


~ Басқару бірлігі қағидасы:

|кәсіпорынның барлық жұмысына толық және нақты жауапкершілікті бір адам алып жүруі керек+

|кез келген қызметкердің бір ғана жетекшісі болады

|нәтижелі басқаруда лимиттелген тұлғалар саны

|ұжым жұмысына жауапкершілікті жетекшілер тобы алып жүреді

|жұмыс жауапкершілігін жұмысшылар алып жүреді



~ Болжамның сапалы әдістеріне жүгіну себебі:

| болжамның сандық әдістерінен алынған ақпараттың жеткіліксіздігі

|басқа әдістермен ақпарат алу мүмкіндігінің болмауы

|мәселені шешуге берілген уақыт өте шектелген

|болжамды өткізуге жеткілікті құралдар болмағанда

|жұмысшыларда білімінің болмауы



~ Менеджер келесі салалар бойынша арнайы дайындық пен дағдыларға ие болуы керек:

1) басқару теориялары

2) автоматикалық жүйелер теориясы

3)лингвистика

4)криминалистика

5) басқарушылық шешімдерді қабылдау теориясы мен тәжірибиесі

|1,2,5

|1,4


|2,3,5

|4,5


|1,4,5

~Жекеменшік мед. клиникалық соңғы мақсаты:

|жекеменшік мед. клиниканың табыстылығын қамтамасыз ету+

|жекеменшік мед. клиниканың технико-экономикалық базасын дамыту

|медициналық қызметтерді ұсынуды ұтымды ұйымдастыру

|дәрігерлердің біліктілігі мен шығармашылық белсенділігін жоғарылату

|алғашқы медициналық көмекпен қамтамасыз ету



~Жаңа қызметкер ретінде көбінесе ... таңдау керек.

|өз қызметінде нақты жұмысты орындау үшін ең жақсы біліктілікке ие адамды+

|өз басшысына жеке сапалары жағынан ұнайтын адам

|қызметі бойынша жоғарылауға неғұрлым бейім кандидатты

|үлкен потенциалды мүмкіндіктерге ие кандидатты

~ Басқару құрылымын құрастырғанда келесіні есепке алу керек

|басқару деңгейінің саны, олардың өзара әрекетінің формальділік деңгейі, централизм деңгейі, ұйымдастырушылық құрылымының күрделілігі+

| орталықтандыру деңгейі, жоғары басшылық барлық сұрақтарды шешеді

|ұйымдастырушылық құрылымының күрделілігі

|басқару деңгейінің қанша деңгейі қажет болуы мүмкін, өзара әрекет қаншалықты формальді болуы керек

| басқару деңгейлерінің саны



~Менеджмент – бұл ... зерттейтін ғылым.

| интеллектуальді, қаржылық, шикізаттық және материалдық қорларды басқаруды+

| нарықтық қатынастарды

| денсаулық сақтау жүйесін қаржыландыру әдістерін

| нарық құрылымын

| адами қатынастарды



~Ұйымдастырушылық құжаттарға жатпайды:

| жаппай сатылым басталуы туралы хабарлама+

| жұмыс реті мен ережелері

| мекеме жарғылары

| мекеме штаттары

| мекеме стандарттары



~ Басқарудың стратегиялық деңгейінің қызметтеріне жатпайды:

|шикізат қорын есептеу+

|болжам

|ұйымды жоспарлау



|нарық динамикасын талдау

|ұйым бюджеті



~ Басқарудың оперативті деңгейінің қызметтеріне жатпайды:

|ұйым құрылымын жоспарлау

|есеп

|реттеу


|бақылу

|тексеру


~ Ұйымдастырушылық құрылым – бұл:

|оның элементтерінің құрамын, өзара әрекетін және бағынуын анықтайтын басқару жүйесі+

|қажеттіліктерін айырбас арқылы қанағаттандыруға бағытталған адам іс-әрекеті

|интеллектуальді, қаржылық, шикізаттық, материалдық қорларды басқару өнері

|әртүрлі өндірістік жағдайларда берілген ережелер бойынша басқару шешімдерін өңдеу имитациясының әдісі

~ Менеджер — бұл….

|ұйым мақсаттарына жету үшін қоластындағылардың мінез-құлқы немесе ойларын өзгертуші мінез-құлқы

|ауытқуларды анықтау үшін қоластындағылардың жұмыс нәтижелерін жоспарлар және стандарттамен салыстыру

|ұйым мақсаттарына жету үшін қоластындағылардың мінез-құлқына әсер ету мүмкіндігі

|осы әрекеттердің нәтижелері бойынша белгілі бір әрекеттер мен есеп беруді орындауды алға қоятын міндеттердің болуы

| қоластындағыларға қысым көрсету



~Жеке мақсаттарына немесе ұйым мақсаттарына жетудегі өзінің немесе басқалардың әрекетін ояту үдерісі - бұл:

| мотивация+

| әрекет

| координация

| ұйымдастыру

| бұйрық


~ Адам топтарының бірігіп жұмыс істеуін ұйымдастыру — бұл….

|орындаушылар арасында міндеттерді, қорларды, өкілеттіліктерді және жауапкершілікті бөлу, сонымен қатар олардың жұмысын координациялау+

|орындаушылар арасында міндеттерді,қорларды,өкілеттікті,жауапкершілікті дұрыс бөлу

| орындаушыларға міндеттер мен жауапкершілікті оларға қажет қорларды өзінше іздеуге мүмкіндік беріп бөлу

|орындаушылар жұмысын ұтымды координациялауды қамтамасыз ету

~ Менеджмент теориясында бірнәрседе жақсысы болуға ұмтылу, жоғарғы нәтижелерге және сапаға бағытталу – бұл ... мотивациясы.

|жетістіктер+

|билік

| компетенттілік



|топқа жатқызылу

|білім


~ Менеджмент теориясы жағынан бизнес саласындағы стратегия дегеніміз ...

| кәсіпоынның ұзақ мерзімді мақсаттарына жетудегі ұйымдастырушылық-экономикалық шаралар жүйесі+

| ұйымның әлеуметтік даму жоспарының құрылымы

| кәсіпорынның өндірістік потенциалын ұлғайту

| негізгі бизнес-проектілердің реструктуризациясын жоспарлау

|банкроттылықты өткізу үдерісі



~ «Ұйымның кадрлық саясаты» түсінігінің мағынасына кірмейді:

| еңбек ұжымы саласындағы мемлекеттік кадрлық саясат+

| кадрлық жұмысты, қағидалар, әдістер, қызметкерлермен жұмыс формасын жалпы бағыттау;

|білікті және жоғарғы өнімді тығыз ұжымды жасау;

|кадрлық потенциалды сақтауға, күшейтуге және дамытуға бағытталған мақсаттар мен міндеттерді өңдеу;

~Ұйым — бұл…

|бір бірінен тәуелсіз жұмыс істейтін, жеке мақсаттарына бағытталған, бірақ бір ғимаратта орналасқан адамдар тобы

|барлығына маңызды нәтижелер үшін мақсатты бағытталған түрде жұмыс істейтін адамдар тобы

|қоғамдық пайдалы өнім өндіретін өндірістік кәсіпорын

|шаруашылық әрекетті жүргізу үшін қажет адамдар,құралдар мен материалдар орналасқан ғимарат

~Компанияның барлық масштабында жүргізілетін және ұзақ уақыт бойы ұйымдастырушылық қағидаларын сақтауды алға қоятын ұйымдастырушылық әрекет ... өңдеуді алға қояды.

| біліктілік стандарттарының жүйесін+

|өнімді өндіру мен сатудың жаңа технологияларын

|басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын

|құжатайналымының басқаруының ұйымдастырушылық жүйесін

|бизнес проектісін



~ Көшбасшылар ұйым мақсаттарына жетуде келесі әсерлерді қолданады:

1.сараптамалық әсер

2.қинау

3.харизма



4.жазалау

5.өзін үлгі ету.

|1,3,5+

|1,4


|4,5

|1, 4,5


|3,4,5

Достарыңызбен бөлісу:


©melimde.com 2017
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет