Басқару психологиясы3 кредит 300 сұрақ1 деңгей 100 сұрақ2 деңгей 100 сұрақ3 деңгей 100 сұрақ1 курс магистратура қазақ тобыУровень 1

Loading...


бет9/12
Дата28.03.2020
өлшемі135.04 Kb.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Уровень 3

V1

Құрылымның түрлері

0

математикалық, бәсекелестік

0

классикалық

0

жүйелік

1

сызықтық, штабтық, дивизионалдық

0

функционалдық, әлеуметтік, гигиеналық

V1

Мотивация жағдайындағы сыйлықтың түрі

0

экономикалық

0

сызықтық

0

құрылымдық

0

функционалдық

1

ішкі сезімдік

V1

Басқару функциялары

0

тексеру, басқару

0

әлеуметтік, сандық

1

жоспарлау, мотивация

0

экономикалық

0

нарықтық, эксперттік

V1

Эксперттік билікке қатысты жағдай

0

көзін жеткізу жағдайы

0

заңды тәртіпке бағыну

1

орындаушының басшының біліміне сенуі

0

мәжбүр ету

0

орындаушы басшыны үлгі ретінде таниды

V1

Билік ету түсінігі

1

бұл адамдарға ықпал ету

0

пайданың көлемі азайғанда

0

рентабельділік жоғарылағанда

0

табыс жоспарға сай болмаса

0

тәртіп бұзушыларға

V1

Мәжбүр етуге негізделген билік төмендегідей жағдайда қолданылады

0

пайданың көлемі азайғанда

0

рентабельділік жоғарылағанда

0

табыс жоспарға сай болмаса

1

тәртіп бұзушыларға

0

жоспар өзгергенде

V1

Барлық жұмысты жасаушы компоненттерге бөлу

0

еңбекті бөлу

1

мақсат

0

басқару

0

функция

0

технология

V1

Ұйымдық басқару құрылымына қойылатын талаптар

0

еркіндік

0

сенімділік, тиімділік

0

икемділік

0

тұрақтылық

1

оптимальдылық, жеделдік

V1

Басқа адамдардың жұмысын үйлестіру ісінің мәні

0

вертикаль (тік) бағытта еңбекті бөлу

1

горизонталь (көлденең) бағытта еңбекті бөлу

0

ұйым мақсаты

0

ұйым қағидалары

0

ұйым міндеттері

V1

Еңбек ресурстарын дамыту кезеңдері

0

ынталандыру

1

қайта оқыту

0

ұйымдастыру

0

жұмысын бақылау

0

жоспарлау

V1

Жұмысшылардың басшылыққа араласуының аталуы

0

жоспарлау

0

мақтау

0

іріктеу

1

басқару

0

демократияландыру

V1

Ұйымның ішкі ортасының факторлары

0

мақсаттар, мәселелер, құрылым, технология, адамдар

0

мекемелер, өкімет органдары, аймақ тұрғындары

1

саясат, технология қоғам

0

жабдықтаушылар, бәсекелестер, тұтынушылар

0

кәсіподақтар, қоғамдық өмірдің нормалары, жұмыс күші рыногы

V1

Менеджердің қызметі төмендегідей еңбек түріне жатады

0

спорттық еңбек

1

ой еңбегі

0

іс-қимылды білдіру

0

физикалық еңбек

0

есептеу қызметі

V1

Экономикалық ортаның элементтері

0

клиенттер

0

адамдардың мәнез-құлқы

1

инфляция, баға және салық саясаты

0

демографиялық өзгерістер

0

заңдардың өзгеруі

V1

Коммуникация процесінің элементтері

0

ақпараттарды талдау

1

хабарлаушы

0

адамдар

0

техника

0

семантика

V1

Стресс тудыратын факторлар:

0

Іс-әрекетті шығармашылықпен орындау

0

жағымсыз күштi қажулар әсерлері

0

даралық қасиеттердiң әсері

1

жеке типологиялық ерекшелiктер

0

түйсіну мүшелерiнiң орын алуы

V1

Ұйым миссиясы

0

жалпы мақсат

1

басты мақсаттар

0

мақсаттар тобы

0

стратегиялық мақсаттар

0

ерекше приоритетті мақсаттар

V1

Мақсат сипаты бойынша қабылданатын шешімдер

0

стратегиялық

0

тактикалық

1

ағымдағы

0

жағдайлық

0

бағдарламалық

V1

Қызметкерлерді таңдауда орындалатын процесс

0

бекітілген жоспарды талдау

0

ұйымның құрылымын анықтау

0

жоспарды бекіту

0

еңбек тәртібін белгілеу

1

ең қолайлы қызметкерлерді бағалау

V1

Бiлiм, iскерлiк, дағдыларды меңгеруге бағытталған іс-әрекет:

0

ойын

0

ес

0

қозғалыс

0

еңбек

1

оқу

V1

Басшылық стилінің түрі

1

либералдық

0

нарықтық

0

тактикалық

0

стратегялық

0

экономикалық

V1

Басқару шешімдері

1

процесс, акт және таңдау нәтижесі

0

таңдау акті және таңдау нәтижесі

0

процесс

0

дұрыс жауап жоқ

0

тілек нәтиже (қалаған нәтиже)

V1

Келіспеушілікті шешудің жолдары

0

нарықты талдау

0

құрылымды анықтау

1

ақпаратты қабылдау

0

мәлімет беру

0

ымыраға келу

V1

Басқарудың экономикалық әдістері

0

бұл- басқару жүйесіндегі қызметті белгілеу және нормалау

0

бұл- ұйым басшысының үкім беру қызметі

1

бұл- адамдардың еңбек ақысын көбейту, материалдық ынталандыру

0

бұл жоспарлы – экономикалық көрсеткіштерін және олардың жету құралдарын өңдеу

0

ұжымдағы адамдардың моральдық және психологиялық ерекшеліктері

V1

Басқару шешімдерінің қалыптасу келесідей

1

басқару еңбегінің өнімі

0

әрекеттік белгілі бағдарламасы

0

белгілі әрекеттің бағытын таңдау

0

альтернативтердің болуына бағдарланған жігерлі акт

0

дамудың ұзақ мерзімді стратегиясы

V1

Өзара түсiнiстікпен iс-әрекет атқаруға кедергі келтіретін факторларға:

1

бақталастық

0

ымырашылдық

0

ынтымақтастық

0

қызығушылық

0

құмарлық

V1

Идентификация білдіреді:

0

интерактивтi болуды

0

Перцептивтiлікті болуды

0

әлеуметтiк үрдісті

1

басқамен теңестіруді

0

ішкi үрдістерді

V1

Ұйымды басқарудың қажеттілігі

0

жұмыс нәтижесін дұрыс бағалау үшін

0

өндіріс көлемін ұлғайту

1

ұйым көздеген мақсаттарын орындау үшін

0

мал басын көбейту

0

ауыл шаруашылық дақылдар егетін егістік көлемін кеңейту

V1

Рефлексия білдіреді:

0

интерактивтiлікті

1

перцептивтiлікті

0

өзіне сын көзімен қарауды

0

саналы және санасыз түсіну тәсілін

0

эмпатияны


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12
Loading...


©melimde.com 2020
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін ызмет
Жалпы ережелер
ызмет стандарты
дістемелік кешені
бекіту туралы
туралы хабарландыру
біліктілік талаптары
кіміні аппараты
Конкурс туралы
жалпы біліктілік
ойылатын жалпы
мемлекеттік кімшілік
жалпы конкурс
Барлы конкурс
білім беретін
ызмет регламенті
ткізу туралы
республикасы білім
конкурс атысушыларына
біліктілік талаптар
атысушыларына арнал
Республикасы кіметіні
идаларын бекіту
облысы кімдігіні
рсетілетін ызметтер
мемлекеттік ызмет
Конкурс ткізу
стандарттарын бекіту
бойынша жиынты
дебиеті маманды
мемлекеттік мекемесі
дістемелік сыныстар
дістемелік материалдар
ауданы кіміні
конкурс туралы
рметті студент
Мектепке дейінгі
облысы бойынша
мыссыз азаматтар
жалпы білім
Мемлекеттік кірістер
мектепке дейінгі
Конкурс жариялайды
дарламасыны титулды
білім беруді
разрядты спортшы
дістемелік кешен
ызметтер стандарттарын
мелетке толма
аласы кіміні
директоры бдиев

Loading...